企业之间的竞争本质上就是人才竞争。优秀的人才是企业发展的活力之源。泽远认为：人才是企业的第一资本，是最宝贵的财富。泽远遵循“宁用有瑕之玉，不用无瑕之石”的用人理念，不拘一格，广纳贤才，在公司内形成了重视人才、信任人才的良好氛围。把握以人为本的经营理念，建立了一支敬业、团结、协作、具有创新、危机意识、高素质的员工队伍，为客户提供周到的、一流的产品，在行业树立优秀的品牌形象。

战略思想：重视人才资源的智力资本。建立团结、稳定、高素质的领导干部队伍，确保公司管理经营理念、企业文化理念的科学、和谐、高效；建设高层次、高水平的专业技术人才队伍，加强研发力度，确保公司产品在技术上保持领先优势；建立卓有成效的营销人才队伍，加大我公司市场占有率；建立高效率的管理人才队伍，确保经营战略的高效实施和创造性的改进。

绩效管理：泽远致力于企业价值最大化与个人价值最大化的和谐统一，努力使员工的工作能力和绩效得到公正的评价。公司建立了绩效计划、绩效考核和绩效反馈构成的绩效管理体制，帮助每位员工提高绩效水平和胜任力。绩效考核的结果与员工的晋升、岗位轮换、薪酬福利以及员工职业生涯发展规划挂钩。

 培训开发：为充分调动员工的主动性、积极性、创造性，最大限度地挖掘其职业潜能，创建一支高素质、高效率的学习型团队，以适应公司使用人才和战略发展的需要，泽远高度重视全体员工的培训开发，特别是强化职业经理人和业务骨干的培养，通过开展各种类型的管理知识、专业技能、合作精神等方面的培训，有计划、有步骤地培养复合型人才，使员工更加胜任自己的职业角色、获得终身就业能力和职业生涯的持续发展能力。